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      7月30日晚上，市住建局在局20樓會議室召開市代建中心工作座談會。會議由住建局黨組書記、局長陳常春主持，黨組成員、總工程師陳淑雄，局市政科、城建科、城建指揮部和市代建中心所有工作人員近70人參加座談會。

      結合當前建設項目多、工作任務重、工期壓力大的嚴峻形勢，建設領域的“新兵”“老將”暢所欲言，中心內部從事市政、房建、合同、計財?shù)葘I(yè)的同志從不同角度暢談項目推進過程中的心得、體會和建議。

      市政科科長趙澤佳提出要充分研判項目前期，形成相對穩(wěn)定的建設方案，同時打出工程管理的“組合拳”；住建局總工程師陳淑雄強調要互幫互助，換位思考，形成工作合力，使“前期報批”與“施工管理”順暢對接。

      針對當前項目代建形勢、人員配備和管理現(xiàn)狀，局長陳常春要求要把“規(guī)范管理、嚴格管理”貫穿于到項目建設工作中，并重點強調以下內容：

      一是要認清形勢。牢牢把握我市“辦好一次會，提升一座城”的有利時機，練好內功，自加壓力，勇于擔當。

      二是要明確職責。代建中心作為市政府投資項目的建設管理單位，應依法依規(guī)履行各項職責，對項目參建方和項目建設進行規(guī)范管理。

      三是要盡職履職。要通過建立健全各項管理制度，提升代建管理水準；要主動提升工作效率，以專業(yè)的角度預判問題并提前解決問題；要加強對參建各方的履約管理，著重抓好工期、質安、造價和招標合同的管控。