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領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)
中國勘察設(shè)計協(xié)會理事長吳奕良在2005年第二屆建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰大會開幕詞
瀏覽次數(shù)：3601中國勘察設(shè)計協(xié)會理事長 吳奕良
2005年9月17日
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：
中國勘察設(shè)計協(xié)會和中國工程咨詢協(xié)會共同召開的第二屆建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰大會，今天在北京開幕了，我代表兩個協(xié)會向前來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表致以誠懇的謝意。
我國工程咨詢設(shè)計單位從1984年就開始進(jìn)行工程總承包試點(diǎn)工作，20多年來，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和政府主管部門的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)過不斷的探索、不斷的追求、不斷的總結(jié)、不斷的前進(jìn)，到現(xiàn)在已顯示規(guī)模。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，投資體制、建設(shè)管理體制改革的深化，這項(xiàng)事業(yè)正在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上。今天的會議，就是一次成果展示、表彰先進(jìn)、總結(jié)推廣、繼續(xù)前進(jìn)的大會。
總結(jié)歷史，展望未來。我們應(yīng)該看到，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的競爭中，在進(jìn)入高新技術(shù)和信息化的時代里，我國工程咨詢設(shè)計行業(yè)如何加快自身發(fā)展，提升市場競爭力，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。我們深深感到，每兩年舉辦一次經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰大會，就是為咨詢設(shè)計企業(yè)提供一個展示平臺，表明咨詢實(shí)際行業(yè)取得的成績，表彰先進(jìn)典型，振奮行業(yè)精神。我們還深深認(rèn)識到，雖然取得了很大的成果，但與國際上發(fā)達(dá)國家相比，仍存在很大差距。當(dāng)前，我們兩個協(xié)會要主動配合政府主管部門，認(rèn)真研討現(xiàn)實(shí)問題，積極提出建議，完善配套政策，培育市場主體，加強(qiáng)市場管理；同時，協(xié)助咨詢設(shè)計企業(yè)進(jìn)行深化內(nèi)部機(jī)制的改革，特別是在組織體系、運(yùn)行機(jī)制、隊伍建設(shè)、誠信服務(wù)上要有實(shí)質(zhì)性的變革和進(jìn)步。
當(dāng)前，我們認(rèn)為，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，是開展工程項(xiàng)目管理和總承包工作的重大政策和指導(dǎo)方針。工程建設(shè)要講科學(xué)、用科學(xué)，要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)基本建設(shè)工作。咨詢設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，是高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的紐帶。它的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系到整個工程建設(shè)的好壞。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和工程總承包時，要十分注意資源的綜合利用，十分注意建設(shè)環(huán)境的選擇，十分注意勘察設(shè)計的優(yōu)化，使總承包的工程項(xiàng)目力求做到既科學(xué)又節(jié)約，體現(xiàn)以人為本和可持續(xù)發(fā)展的要求。
開展工程總承包，必須認(rèn)真作好前期工作，包含項(xiàng)目的資源環(huán)境、綜合利用、建設(shè)條件、勘察設(shè)計等，前期工作是咨詢單位的強(qiáng)項(xiàng)，把它做好做科學(xué)，才能真正體現(xiàn)和發(fā)揮咨詢設(shè)計單位的優(yōu)越性。我們提倡咨詢與設(shè)計合作，把雙方的優(yōu)勢結(jié)合在優(yōu)化工程上，對綜合利用和節(jié)約資源，提高投資效益，縮短建設(shè)工期，都是有利的，會使建設(shè)工程更加先進(jìn)科學(xué)。要打破體制性障礙，加快咨詢設(shè)計單位之間的合作，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)助互動，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理和總承包工作得到更好的發(fā)展。
開展工程總承包，必須有技術(shù)支撐。要與科研單位聯(lián)合，加快高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程化技術(shù)的能力，提高擁有自主產(chǎn)權(quán)的專利和基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)的實(shí)力，要靠先進(jìn)技術(shù)去取勝，去贏得市場份額。要整合內(nèi)外資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，建立多功能的服務(wù)聯(lián)合機(jī)制，強(qiáng)化全過程、全功能的服務(wù)體制。加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息平臺，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)揮計算機(jī)輔助設(shè)計和管理系統(tǒng)的能力，進(jìn)行模擬放大和協(xié)同設(shè)計，匯集工程建設(shè)全過程的信息流，對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，使計算機(jī)輔助設(shè)計和項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，達(dá)到國際先進(jìn)水平。
開展工程總承包，必須實(shí)施人才戰(zhàn)略。以“人才為核心，智力為資本”的工程咨詢設(shè)計單位，人力資源是第一位的。從現(xiàn)實(shí)情況看，專業(yè)設(shè)計人才比較強(qiáng)盛，工程管理人才顯得薄弱，高智商和懂經(jīng)濟(jì)法律人才十分缺乏。要引進(jìn)、培養(yǎng)、提高、用好高端人才，特別是緊缺的高端管理人才，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面的專業(yè)人才和管理專家的隊伍，才能提升核心競爭能力，才能走出國門，有更大的發(fā)展。
我們相信，通過這次會議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，明確奮斗目標(biāo)，大膽創(chuàng)新體制，善于開拓國際市場，力爭更多的企業(yè)進(jìn)入國際先進(jìn)行列。我們期盼，在國家建設(shè)部、發(fā)展和改革委員會、商貿(mào)部、國資委等主管部門的指導(dǎo)和大力推動下，我們的事業(yè)一定會取得更大的成績，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)筑和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。
讓我們再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表在百忙之中前來參加會議。預(yù)祝會議圓滿成功，謝謝大家。